กำหนดราคาขาย ต้นทุน และ BV (Business Volume) — คะแนนที่ใช้คำนวณโบนัส โดยตั้งเป็น % ของราคาขาย ยิ่ง BV สูง โบนัสจ่ายได้มาก แต่กำไรบริษัทลดลง
แต่ละกระแสคิดเป็น % ของ BV · Eff (ประสิทธิภาพการจ่าย) = สัดส่วนที่จ่ายออกจริง ที่เหลือคือ "เงินตกหล่น" (breakage) จากขาไม่บาลานซ์/คนไม่ active/ชนเพดาน ซึ่งบริษัทเก็บไว้ — กลไกนี้คือสิ่งที่ทำให้ระบบอยู่รอด
ใส่จำนวนสมาชิกและยอดขายรวมต่อเดือน ระบบจะคำนวณว่าบริษัทจ่ายโบนัสเท่าไหร่ และเหลือกำไรเท่าไหร่
เงิน 100 บาทจากยอดขาย ไปไหนบ้าง
โครงสร้างการกระจายรายได้จากยอดขาย → ต้นทุน, โบนัส 5 กระแส, ค่าดำเนินงาน และกำไรบริษัท (ตัวเลขอัปเดตสดตามที่ตั้งไว้)
จำลองสมาชิก 1 คนใน 1 สัปดาห์ ดูว่าโมเดล % ขาอ่อน กับ Cycle (จับคู่ครบรอบ) จ่ายต่างกันอย่างไร